自从17年的政府工作报告中把将“鼓励秸秆资源化利用，减少直接焚烧”改为“鼓励秸秆资源化综合利用，限制直接焚烧”以后，许多人看到了政策红利，看到了里面的金钱和机会。

今年公司适时推出了生物质秸秆颗粒机，可以把玉米秸秆、小麦秸秆、稻草、棉花柴、蔬菜杆等农作物废弃物通过粉碎、烘干、制粒成型转化成生物质燃料或者饲料。配套的多功能粉碎机、秸秆旋切机、生物烘干筒，立式环模颗粒机。面对激烈的市场竞争，公司从内部管理入手，从产品品质入手采取措施。从1月份开始，全员推行5S管理制度，开展

整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目的培训，从整理入手，开展业务培训，实行流动红旗管理，对做的好的给予物质和精神的激励，经过4个月的努力，有了较大的改善。

通过5S管理可以判别一个部门和岗位是不是可以按照整理、整顿、清扫来严谨地处理工序、工艺和工装，反映一个员工的工作态度和工作方法的晴雨表。

对于第一次到公司考察的客户，看到现场环境和管理状况，都非常有感触，当你想达成购买和合作意向的时候，却看到对方公司的单位或工厂的环境杂乱无章，不知你心里会作何感触？我们要让客户放心，对我们的产品方向，对质量放心。

如果是一个工厂凌乱不堪的时候，第一感受都会以为“这儿根本没有进行管理”，进而也会得出判断:这家公司的产品是无法令人放心的。

4月份公司签订秸秆颗粒机生产线合同1000多万元，正如安徽宿州的王总到公司考察后说，就看你们公司现场的环境，就知道产品质量差不了，签合同我们放心。